第139章 静水流深开局被撵之傻柱觉醒

“新程”的战略布局尘埃落定“何记”这艘巨轮在何晓的掌舵下驶入了看似风平浪静、实则暗流涌动的新海域。

何雨柱兑现了他的承诺真正退居幕后不再过问日常经营。

他将办公室从总部顶层的指挥中心搬到了僻静的“何记饮食文化传承中心”一角窗外是绿树成荫的小院而非维多利亚港的繁华喧嚣。

他的日程表上不再是没完没了的财报会议和战略研讨取而代之的是与老师傅们的技艺切磋、与学者的文化对谈、以及大段大段无人打扰的阅读与沉思时光。

表面上看何雨柱过起了半退休的闲适生活。

他每天清晨都会到传承中心的小厨房系上那条用了多年、洗得发白的围裙亲手熬上一锅高汤或是琢磨一道古法菜品的复原。

墩子师傅和几位退而不休的老伙计常来作伴灶台间重新响起了他们关于火候、刀工的争论与笑声仿佛回到了几十年前湾仔那个烟火缭绕的后厨。

下午他或是在图书馆翻阅古籍或是在茶室接待来访的文化界朋友探讨“锅气”与“文气”的相通之处。

傍晚则雷打不动地与娄晓娥散步说说家常听听戏曲。

这种“静”并非懈怠而是一种更深沉的“动”。

何雨柱在用一种近乎修行的方式重新梳理“何记”的魂脉沉淀风雨半生积累的智慧。

他不再急于开拓疆土而是潜心挖掘深井。

这份静气也潜移默化地影响着整个“何记”。

总部少了些以往的焦灼与急促多了一份沉稳与从容。

何晓团队在推行激进改革时遇到阻力会不自觉地想起父亲在小院里气定神闲熬汤的身影心态也平和了许多。

然而静水之下必有深流。

新的挑战以更隐蔽、更系统的方式悄然袭来。

首先感受到压力的是“何记”的“根”——供应链。

陈伯从内地传来消息几家与“何记”合作多年、供应核心食材的顶级基地陆续收到了来自“食鲜道”背后资本控股的某大型农业集团的高价全盘收购要约条件优厚到令人难以拒绝。

更棘手的是某些地方出于“打造本土龙头企业”的考虑也在暗中推动这种整合。

一旦这些基地易主“何记”核心产品的风味独特性将面临严重威胁。

与此同时在资本市场张律师团队监测到几家注册在海外、股权结构复杂的基金正持续低调地吸纳“何记”在香港市场的流通股持股比例已悄然逼近需要举牌的红线。

其操作手法专业而隐蔽意图不明但结合北方势力一贯的手法不能不让人警惕其是否有“野蛮人敲门”的企图。

最令何晓头疼的是来自内部的新老融合阵痛。

他大力推行的“数据驱动决策”和“敏捷组织”改革在激发年轻团队活力的同时也不可避免地触动了老臣子的利益和习惯。

一些跟随何雨柱打江山多年的区域总经理对来自总部、由年轻人主导的“数字化改造指令”阳奉阴违；财务、人力等职能部门对业务部门要求的“快速响应”抱怨连连认为破坏了严谨的流程。

虽然有何雨柱的鼎力支持但具体执行中的摩擦与误解仍在消耗着组织的效率与士气。

这些暗流分散、持续不像过去的狂风暴雨那般惊心动魄却如慢性病一般侵蚀着企业的健康。

何晓在一次月度经营会上忍不住吐露了烦恼：“爸现在的情况就像一拳打在棉花上。

你知道有问题但找不到发力点。

供应链那边我们总不能阻止人家卖厂吧？资本市场的事合规合法我们也不能不让人家买股票。

内部管理更是水磨功夫急不得。

” 视频那头何雨柱正在不紧不慢地沏茶闻言微微一笑将一杯澄澈的茶汤推到镜头前：“晓儿你看这杯茶。

水沸心静。

急了茶就苦了；慢了味就淡了。

做企业到了这个阶段比的不是谁出手快是谁沉得住气看得清路。

” 他放下茶壶缓缓道：“供应链的根别人能买走地买不走手艺更买不走人心。

我们要做的不是去竞价是把根扎得更深。

一方面加快我们自有和控股基地的建设哪怕慢一点也要把命脉抓在自己手里。

另一方面和那些老伙计把利益绑得更紧成立合资公司利润共享风险共担让他们舍不得也不能卖。

” “至于资本市场”何雨柱目光深邃“苍蝇不叮无缝的蛋。

只要我们自身业绩稳健治理透明估值合理那些投机资金掀不起大浪。

必要时可以启动回购或者引入志同道合的战略投资者巩固股权。

但切记不要被股价牵着鼻子走本质还是把企业做好。

” “内部管理更是急不来。

你推新东西不能光靠命令要让人看到好处。

老臣子不服数据你就让他们跟年轻人结对子一起做个项目用数据帮他们多赚钱、少操心他们自然就服了。

改革要如春雨润物细无声。

” 何雨柱的指点如拨云见日让何晓焦躁的心渐渐平静下来。

他意识到父亲并非真正“放手”而是换了一种更高级的“引领”方式——不是事必躬亲而是授人以渔是在关键时刻点明方向给予定力。

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