好的我们继续第七卷的旅程。
这是第105章。
--- 第七卷:四海承风 第105章:跨文化营销团队的组建 新加坡体验中心的顺利落地如同一石入水激起了层层涟漪。
但要让这涟漪扩散得更远仅靠实体空间是远远不够的。
林静和程致远深知真正能让“静心坊”在海外市场扎根生长的是一支深谙跨文化沟通之道的营销团队。
组建这样一支团队其复杂性和重要性不亚于打造任何一款核心产品。
在“静心坊”新加坡临时办公室里一场特殊的面试正在进行。
面试官是林静、程致远和新加坡总经理黄文杰而坐在他们对面的是几位背景迥异的候选人。
第一位是来自马来西亚的艾妮莎一位戴着精致头巾的马来裔女孩拥有市场传播学硕士学位曾在跨国快消品公司负责过针对穆斯林市场的品牌活动。
她流畅地阐述着对Halal认证市场潜力的理解以及如何将“静心坊”的产品理念与伊斯兰文化中注重洁净、健康的生活方式相结合。
“我们不仅仅是销售产品”艾妮莎眼神明亮“更是传递一种被认可和尊重的健康哲学。
” 第二位是詹姆斯·陈一位在新加坡土生土长、受英式教育影响的年轻创意总监。
他能言善辩对社交媒体趋势了如指掌。
“我们需要跳出传统的养生叙事框架”詹姆斯挥舞着手势说道“对于年轻的都市群体‘精力膏’不是补品是他们的‘能量助推器’;‘祛湿茶’不是药茶是他们的‘体内空调’。
我们要用他们的语言在TikTok、Instagram上创造能引发共鸣的内容。
” 第三位是苏珊·王一位拥有十五年国际4A广告公司经验的新加坡华裔。
她气质沉稳分析问题一针见血。
“品牌出海最忌讳的是‘文化傲慢’或‘自我东方化’。
”苏珊冷静地指出“我们不能假设他们理解‘气血’‘阴阳’但也不能为了迎合而完全丢掉文化根基。
关键找到那个平衡点——将东方的智慧用普世的价值和科学的态度‘转译’出来。
比如‘御炎复元膏’的‘扶正固本’可以转化为‘系统性支持身体自愈力’这样的现代健康概念。
” 面试结束后林静、程致远和黄文杰进行了深入的讨论。
“我们需要艾妮莎她对特定文化圈层的理解和尊重是我们进入马来和印尼市场的钥匙。
”黄文杰首先表态。
“詹姆斯代表了新的传播语态和渠道能帮助我们触达更年轻的消费群体避免品牌给人‘老气’的印象。
”程致远补充。
“而苏珊”林静沉吟道“她具备我们最需要的战略视野和‘转译’能力。
她能确保我们的品牌内核在跨越文化边界时不失真、不变形。
” 最终他们决定吸纳这三名各具特色的成员并以苏珊为核心组建“静心坊”首个跨文化营销团队。
这个团队的构成本身就体现了“四海承风”的理念——多元、融合、互相激发。
团队成立后的第一次 brainstorming(头脑风暴)会议就充满了观点的碰撞。
詹姆斯提出一个大胆的视频创意:一个在CBD加班到深夜的年轻精英疲惫地冲调一杯“精力膏”瞬间焕发活力镜头切换到他清晨在滨海湾跑步的矫健身影。
“快节奏强视觉冲击!”他兴奋地说。
艾妮莎则谨慎地提出:“这个创意很好但其中涉及饮用的场景和方式需要确保完全符合Halal的规范并且在面向马来市场时模特的选择和场景设置需要更贴近本地审美。
” 苏珊肯定了双方的看法并引导大家深入:“我们可以保留詹姆斯创意的核心——解决现代都市人的疲劳痛点但在执行上更加精细化。
针对不同市场、不同社群制作不同版本的视频。
比如面向马来市场我们可以选用马来裔模特场景设置在吉隆坡的双子塔;面向华人圈可以更突出产品的传统渊源;面向泛亚太区年轻群体则强调其科技感和时尚感。
” 她还提出了一个核心建议:“我们还需要打造一个‘内容中心’系统地生产关于中医养生理念的‘白话版’解读、产品成分的科学解析、用户真实体验分享等多元化内容作为我们所有营销活动的支撑教育市场建立信任。
” 林静旁听了这次会议看着这支由不同文化背景成员组成的团队从最初的各执一词到后来逐渐找到共识与互补她感到由衷的欣慰。
她对黄文杰说:“看这就是我们想要的团队。
不是一种声音覆盖另一种而是让不同的声音和谐共鸣共同奏响‘静心坊’的国际乐章。
” 这支初具雏形的跨文化营销团队如同一个精密的转换器一端连接着“静心坊”深厚的品牌内涵与产品哲学另一端则准备着用世界听得懂的语言和方式将其娓娓道来。
他们的工作才刚刚开始但方向已然清晰——不是生硬地输出而是巧妙地融入让东风的智慧化作四海皆能感受的温润之风。
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