第45章寻找志同道合的CEO阿胶糕里的光阴

好的这是根据你的要求创作的第四十五章： --- 第五卷：星火燎原第四十五章：寻找志同道合的CEO 林静角色的成功再定位为“静心坊”引入职业CEO扫清了内部最大的心理障碍。

然而寻找一位既能驾驭百亿级企业的复杂运营又能深刻理解并融入“思利他”独特文化的掌舵者其难度不亚于大海捞针。

这场被林静称为 “寻找同路人” 的全球搜寻注定是一场对智慧、眼光和耐心的极致考验。

在苏曼和顶级猎头公司的协助下搜寻委员会制定了极为严苛的遴选标准它远不止于传统的学历、履历和业绩。

一、 “能力雷达图”与“文化过滤器” 委员会勾勒出理想CEO的 “能力雷达图”： · 战略视野：具备全球化眼光能理解并推动“文化+科技”双轮驱动战略。

· 运营功底：拥有管理复杂供应链、多元化渠道和数万人员工/代理体系的经验。

· 资本嗅觉：熟悉资本市场运作能带领公司完成上市并善用上市平台。

· 创新领导力：能够激发像赵霖、陈悦这样极具个性的新生代管理者的潜力。

然而比能力雷达更关键的是那道无形的 “文化过滤器”： · 候选人是否真正认同“思利他”的价值观？ · 他/她能否理解“手作之心”背后的匠心与温度而不仅仅视其为营销噱头？ · 在面对短期业绩压力时他/她能否坚守产品品质与社会责任的底线？二、初试与“灵魂拷问” 经过猎头公司的初步筛选几位背景光鲜的候选人进入了视野。

他们有来自国际快消巨头的中国区总裁有成功带领科技公司上市的悍将也有在跨国药企负责全球业务的精英。

初试由苏曼主持气氛专业而紧张。

然而当苏曼问及他们如何理解“静心坊”的商业模式与文化内核时多数候选人的回答显得隔靴搔痒。

一位候选人侃侃而谈：“‘思利他’是非常好的品牌故事可以极大降低营销成本。

我们可以通过数据挖掘更精准地定位‘利他’场景实现销售转化……” 另一位则聚焦于效率：“贵公司的代理体系层级可以进一步优化通过数字化工具压缩中间环节提升渠道效率和利润率……” 这些回答在商业逻辑上无懈可击却让苏曼和林静在视频监控后微微摇头。

他们需要的不是一个精致的利己主义者也不是一个冷酷的效率专家。

三、意外的候选人与深度的文化浸润就在搜寻似乎陷入僵局时猎头推荐了一位看似“非主流”的候选人——程致远。

他年近五十履历独特：早年在美国宝洁从事品牌管理后回国加入一家老字号中药企业担任总经理用现代管理方法使其重焕生机最近三年则在一家注重员工关怀和社区建设的B Corp（共益企业）担任中国区负责人。

他的书面回答并未堆砌商业术语而是写道：“‘思利他’于我而言不是策略是信仰。

商业的终极善意是构建一个让所有参与者（员工、用户、伙伴、社会）都能变得更好的生态系统。

” 这引起了林静的极大兴趣。

她没有安排正式的面试而是邀请程致远以“文化体验者”的身份进行一场为期两天的深度沉浸。