第199章 建立企业大学雏形阿胶糕里的光阴

第四卷：瀚水扬帆 第一百九十九章：建立企业大学雏形 当数字化转型的骨架逐渐坚实客户生命周期管理日臻完善林静与管理层洞察到一个更为根本的挑战：随着团队规模突破数万人业务形态日趋复杂（从传统销售到内部创业、数字化运营）如何确保数万名团队成员的能力提升与认知迭代能够跟上甚至引领企业发展的步伐？如何让“思利他”的文化与不断沉淀的成功经验得以系统性地传承与复制？一个孕育已久、关乎“静心坊”未来人才根基的战略构想——建立企业大学被提上了最重要的议程。

一、 战略动因：从“自然生长”到“系统培养” 在一次核心管理层战略务虚会上林静深刻阐述了建立企业大学的迫切性： “我们的团队从三人发展到今日之规模更多依靠的是个体的悟性、拼搏以及宝贵的‘传帮带’文化。

王琳的蜕变、陈悦的崛起固然令人欣喜但这种成长模式具有太大的偶然性和不确定性。

面对未来五年的战略蓝图我们需要的不再是零星的火花而是可以燎原的、成建制的‘人才军团’。

我们必须将个人的智慧、零散的经验升华为组织的能力、系统的课程。

这所大学将是我们未来发展的‘人才引擎’和‘文化灯塔’。

” 苏曼从业务角度补充道：“新代理的成长周期过长老代理面对数字化转型存在知识焦虑内部创业者也急需财务管理、团队建设等综合能力的提升。

我们需要一个统一的、高质量的赋能平台来解决这些问题。

” 陈致远则从风险控制着眼：“系统化的培训是统一服务标准、确保产品（如‘1314爱的陪伴’ ）被正确解读和推荐、维护品牌声誉的关键。

” 二、 体系设计：“三位一体”的赋能模型 经过精心筹划“静心坊书院”（企业大学暂定名）的初步架构浮出水面确立了“文化传承、业务赋能、领导力发展”三位一体的核心使命。

1. 文化学院：传承“思利他”之魂 · 核心课程： 《“静心坊”创业史与文化基因》、《“思利他”在商业实践中的运用》、《商业伦理与社会责任》。

林静亲自担任荣誉院长并参与授课用真实的创业故事诠释文化内涵。

· 实践形式： 不仅限于课堂更包括“文化大使”评选、跨区域文化沙龙、以及将团队文化节作为年度最大的“文化实践课”。

2. 赋能学院：锻造专业化之器 · 产品专家体系： 开发阶梯式产品课程。

从《膏方入门与美思康辰原料探秘》到《“1314爱的陪伴” 科技深度解析与专业咨询技巧》再到《全产品线搭配解决方案》培养不同层级的产品专家。

课程融合了从美思康辰总部带回的一手研发资料与大量用户案例。

· 技能实战营： 设立“数字营销学院”（由陈悦等数字化先锋担任导师）、“新零售运营学院”（萃取王琳茶饮站的成功模式）、“私域流量精细化运营工作坊”等提供最前沿、最实用的业务技能培训。

· 新兵训练营： 为新代理提供标准化、系统化的入职培训大幅缩短其成长周期确保从源头统一认知与动作。

3. 领导力学院：培育未来之帅 · 对象： 面向优秀团队长、内部创业项目负责人及高潜质骨干。

· 课程： 开设《战略思维》、《非职权影响力》、《高效团队建设》、《财务基础与风险管控》等课程。

· “领航计划”： 作为领导力学院的旗舰项目旨在未来五年内系统性培养500名具备全面视野和领导能力的“事业合伙人”为公司的平台化扩张储备核心帅才。

三、 初步实践：线上线下融合的教学探索 在江辰的技术支持下“静心坊书院”的线上学习平台率先上线。

· 线上知识库： 将所有课程视频、PPT、标准化话术、成功案例上传至平台供团队成员随时随地碎片化学习。

· 直播互动课： 定期邀请内外部专家、优秀标杆（如陈悦分享私域运营、王琳分享创业心得）进行直播授课与互动答疑。

· 学习地图与认证体系： 为不同岗位、不同级别的成员设计个性化的“学习成长地图”完成相应课程并通过考核后将获得“产品顾问”、“数字运营师”、“初级领导者”等内部认证与晋升、评优机制挂钩。

同时线下“精英集训营”也同步启动。

首期“领航计划”集训营在总部举行林静、苏曼、陈致远、江辰等核心管理层全部出席授课或参与研讨彰显了公司对人才培养的最高规格投入。

四、 价值初显与未来展望 企业大学雏形的建立迅速带来了积极反响： · 提升了专业度： 代理们普遍反馈系统学习后面对客户关于御炎复元膏与秘制精力膏区别的咨询时解答更加自信和专业。

· 加速了人才孵化： 新代理的成长周期平均缩短了三分之一。

· 凝聚了文化共识： 文化的传播从“言传身教”升级为“系统浸润”增强了组织的凝聚力。

当然挑战依然存在：如何保持课程的持续迭代与前瞻性？如何平衡标准化与个性化教学？如何更科学地评估学习效果对业务的实际促进？ 林静的笔记新篇： “‘静心坊书院’雏形初立心绪难平。

此乃吾辈创业至今于团队建设领域最具深远意义之布局。

其意义在于将企业发展的驱动轮从外部市场的开拓部分转向内部人才的系统性培育。

它将过往依赖于个体英雄主义的成长模式升华为组织层面的、可复制的‘能力生产线’。

观线上平台之活跃线下集训之热烈可知团队对成长之渴望。

文化得以传承技能得以提升领袖得以孕育此乃组织生命力之源泉。

昔日我们以产品滋养用户之身体；今日我们以大学滋养团队之心灵与能力。

此举实为‘思利他’文化向内深耕之必然亦是为‘静心坊’之百年基业打下最坚实之人才根基。

路漫漫其修远然方向既明吾辈当持之以恒精心浇灌这片希望的田野。

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