第138章 高振宇导师的再次指点阿胶糕里的光阴

好的这是根据您的要求创作的第三卷第一百三十八章。

--- 第三卷：百川奔涌 第一百三十八章：高振宇导师的再次指点 意识到自身领导力瓶颈的林静没有选择独自在迷雾中艰难摸索。

她深知有些认知的盲区需要更高维度的视角才能照亮；有些思维的墙需要外部的力量才能打破。

她主动拨通了高振宇导师的电话进行了一次长达两个小时的深度求教。

这次指点没有高亢的激励只有如清泉般冷静透彻的分析与如灯塔般明晰的指引彻底廓清了林静心中的迷雾。

一、 点破迷津：从“管理者”到“领导者”的本质跨越 电话接通林静尚未详细陈述高振宇便仿佛已洞察了她的困境开门见山地问道：“林静告诉我你觉得现在‘静心坊’最宝贵的资产是什么？是那两千多万的销售额还是你手上那几千人的代理团队？” 林静沉吟片刻谨慎回答：“应该是……团队吧。

” “错。

”高振宇语气平和却斩钉截铁“最宝贵的资产是你已经搭建起来的这套初步的组织能力和核心人才梯队。

苏曼、陈致远、王倩、李薇还有你新提拔的几位区域负责人。

你现在最大的问题是你还在用管理一个‘团伙’的方式去领导一个正在形成的‘组织’。

” “团伙依靠的是个人权威和情感链接事无巨细一管到底。

而组织依靠的是系统、是规则、是授权、是能让人才脱颖而出的机制。

你现在的痛苦源于你的角色没有及时转换你的手伸得实在太长了。

” 这番话如同当头棒喝让林静浑身一震。

二、 花园隐喻：领导者是园丁而非巨木 高振宇用一个精妙的比喻进一步阐释：“林静想象一下你的团队是一座花园。

过去你是花园里最高大、最显眼的那棵树为大家遮风挡雨所有人都仰仗你的荫蔽。

这在那片小苗圃时期是必要的。

” “但现在花园变大了里面已经长出了苏曼这棵健壮的果树王倩这株挺拔的秀木李薇这棵充满活力的新苗还有各种各样开始抽枝散叶的植物。

如果你这棵巨树还想着用自己茂密的枝叶去覆盖每一寸土地去干预每一株植物的生长方式结果会怎样？” 林静下意识地回答：“……其他的植物会得不到阳光和空间无法茁壮成长。

” “没错！”高振宇肯定道“一个被过度遮蔽的花园是无法百花齐放的。

你现在要做的不是继续当那棵试图覆盖一切的‘巨树’而是要退后一步成为那个规划布局、松土施肥、修剪枝叶的‘园丁’。

” “园丁不代替植物生长他只创造最适合生长的环境。

你的职责是制定花园的规则（系统流程）确保阳光雨露（资源支持）的公平分配祛除病虫害（清除负面文化）然后信任每一株植物自身生长的力量。

” 三、 核心法则：抓大放小与系统驱动 接着高振宇给出了极具操作性的指导——“抓大放小系统驱动” 八字法则。

“何谓‘抓大’？”高振宇解释“战略方向、文化价值观、核心人才任免、关键资源分配、以及系统性风险控制。

这五大项是你必须牢牢抓在手里的‘命脉’不容有失。

比如‘静心坊’坚持价值营销而非价格战这是战略和文化你必须守死。

至于王倩用什么具体方法激励华东区代理李薇在华中区搞什么小型活动只要不违背战略和文化就在‘放小’的范畴内。

” “何谓‘放小’？”他强调“就是要把具体的运营决策权、人事管理权、以及与之匹配的责任彻底下放给苏曼和各位区域负责人。

允许他们犯错允许他们在你看来不是‘最优’的路径上探索。

这是他们成长必须付出的学费。

你插手等于剥夺了他们成长的机会。

” “何谓‘系统驱动’？”这是更高阶的要求。

“你要致力于打造一个不依赖于你个人英明决策的系统。

这个系统包括：清晰的组织架构与权责划分（区域负责人制度就是好的开始）、公平透明的绩效评估与激励机制（沈墨顾问正在帮你建立）、高效的信息流转与决策流程（陈致远的数字化工具是基础）、以及强大的文化传承与人才培养体系（你的《团队管理手册》是核心）。

当这个系统能够自动、高效运转时你才能真正获得解放。

” 四、 价值重锚：领导者的新定位 最后高振宇帮助林静重新锚定她的价值所在：“你觉得不插手具体事务就失去了价值感？大错特错。

当你成功转型为一名真正的‘组织领导者’时你的价值将以一种更宏大、更持久的方式呈现： · 你是文化的定盘星。

确保‘思利他’的初心在任何规模下都不被稀释。

· 你是战略的望远镜。

带领大家看清远方的星辰大海而非埋头于脚下的沟坎。

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